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茅箭医院召开2014年年中工作会(图)

2014/07/25  作者:admin
    今年上半年,在东风医疗集团资源整合的大形势下,茅箭医院全体干部职工紧紧围绕年度工作目标,认真分析内外形势,积极应对各种激烈竞争与挑战,努力实现了医院工作效率及经营绩效的稳步增长。上半年,医院业务总收入达到3651万元,与去年同比增长9.4%,高出预算3.4个百分点。7月23日,医院召开2014年年中工作会,总结上半年经营工作情况,分析医院当前面临的形式,安排部署下半年工作。院长许安荣作题为《不惧挑战,勇谋向前,全力拼搏,超越目标》的工作报告。报告指出,医院下半年工作总体思路是:坚定一个目标,主动适应两个变化,全力抓好三项重点工作,切实发挥四个方面的作用。
    东风医疗集团院长何宏生,党委副书记张华勇,东风总医院院务部部长华慰宗受邀到会指导。会议由茅箭医院精神科主任张昌保主持,医院班组长以上干部参加会议。
    许安荣在工作报告中指出,面对多发严峻的市场形势,医院上半年取得了良好的业绩,突出了几个特点:一是经营目标与策略定位准确、科学,经营结构调整取得明显成效,门诊收入大幅上升,药占比明显下降,利润上升幅度显著,经营绩效较为理想;二是职工队伍精神面貌良好,有较强的危机和自主自强的意识,能较好地按照医院目标要求推进各项工作;三是质量和安全管理成效显著,无重大医疗纠纷发生,小纠纷呈现显著下降趋势;四是市场结构逐步发生变化,厂外住院人次增加,对东风市场的依赖程度进一步降低;五是急诊急救管理明显改善,出诊率提高,急救工作量扩大,急诊收入上升;六是服务细节改善取得明显成效,全院服务满意度常年保持在95%以上;七是住院医保指标得到了较好控制,在一定程度上减少了医保拒付和扣罚;八是执行力获得较大提升,尤其是职能部门执行力显著好于预期,各临床科室之间能够相互交流、沟通;九是方针管理,团队KPI等新工具的应用正在逐步发挥作用。
    许安荣客观分析了医院所面临的形势,他强调,在看到成绩的同时,也应该看到医院在发展过程中依然存在的一些问题,主要表现在:医保政策紧缩,将给医院正常运行带来巨大冲击,如何弥补政策调整带来的市场和收入缺口困难很大;医院硬件条件严重滞后,学科发展深受影响;各类成本居高不下与业务创收能力相对不足之间的矛盾还比较突出,医院面临摆脱经营困难的压力显著;学科带头人影响力总体不够,科研队伍力量薄弱,学科竞争力亟待加强。许安荣表示,下半年要重点做好以下工作:坚定年度工作目标刚性不动摇,主动适应东风医保政策及集团规范管理的新变化,切实发挥好各职能、各部门、各岗位的作用,全力提高经营绩效,抓好医疗质量、医疗安全管理,全面提升医疗服务水平。
    财务部部长李腾毅在对上半年医院运营情况进行总结后,对医院下半年面临的形势进行了分析。她说:根据集团对医院团队KPI考核,要进一步完善综合目标考核方案,确保年度预算目标完成;要继续严格控制药占比,加大考核力度,力争再降低二、三个百分点,提高利润空间;还要增加自费和无定额考核的农合、职工、居民医保病人的收治量;更要改善门诊环境、流程,增加收入,增加门诊收入和体检收入。
    东风医疗集团院长何宏生在听取报告之后,对茅箭医院上半年取得的好的经济发展成果给予了充分肯定。他强调:虽然目前医院面临的发展形势十分严峻,但是大家要变压力为动力,坚定信心,振作精神,解开了思想上的扣子,迈出实干的步子,在思想认识上实现共振,在医院发展上形成聚焦,汇聚起攻坚克难的强大力量。把全院广大干部职工的智慧与力量汇聚到深化医院改革发展的事业上来,坚定信心,凝聚共识,奋力前行,我们坚信医院乃至医疗集团一定能够迎来美好的明天。随后,他还向与会人员传达了医疗集团整体的运营情况及近期的工作计划安排。
    会上,医院医保科科长冒华对上年度东风医保运行情况进行了通报。通过分析存在的问题,提出了下一步整改的主要措施。